apontaram a melhoria dos processos decisórios como motivo para constituir conselhos.
Conselho Consultivo Inteligente por assinatura
Um conselhoao alcance dasua empresa.
Conselho Consultivo ainda fora do orçamento? Reúna especialistas virtuais em IA para confrontar perspectivas, antecipar riscos e fundamentar o próximo passo da sua empresa.
Assinatura para empresas.
Com ou sem integração aos seus dados.
CF
Conselheiro CFODELÍBRIA · Finanças e capital
Hoje
Aconselhamento ao seu alcanceEspecialistas virtuais em IASua empresa no centro da análise
O valor está na decisão
Empresas criam conselhos para decidir melhor.
O acesso a diferentes perspectivas ajuda a colocar perguntas mais exigentes na mesa. É esse apoio que a DELÍBRIA quer tornar acessível por assinatura.
mencionaram ampliar o alinhamento estratégico.
Mais repertório para quem decide
Você já carrega a responsabilidade. Amplie o apoio para decidir.
Quando montar um conselho está fora do orçamento, as decisões continuam chegando. A DELÍBRIA coloca diferentes perspectivas executivas à disposição de quem conduz o negócio.
01 / CAPITAL
CFO
Finanças e retornoCaixa, margens, risco e alocação de capital.
02 / DIREÇÃO
CSO
Estratégia e futuroPosicionamento, expansão e novos negócios.
03 / MERCADO
CMO
Marca e clientesDemanda, diferenciação e percepção de valor.
04 / EXECUÇÃO
COO
Operações e escalaCapacidade, processos e produtividade.
05 / TECNOLOGIA
CIO
Tecnologia e dadosSistemas, integração e transformação digital.
06 / PESSOAS
CHRO
Gente e culturaLiderança, estrutura e gestão da mudança.
NA PAUTA DOS CONSELHOSOs desafios são conhecidos.
Os desafios são conhecidos.
As decisões são da sua empresa.
67%
Crescimento e comercial
59%
Classificados como pautas bastante frequentes pelos conselheiros pesquisados. EXEC, 2026 · 352 respondentes ↗Planejamento estratégico
Um Chair coordena a deliberação. A composição do conselho acompanha a questão, com outros especialistas conforme o desafio e o plano.
Inteligência em movimento
Da informação à decisão.
Reúna os dados da empresa e consulte diferentes perspectivas executivas para entender o que está acontecendo e decidir como agir.
BASE DE CONHECIMENTO DA EMPRESA
Os especialistas usam o contexto dos documentos para confrontar hipóteses.
01 / CONSULTANDO O CONTEXTO
O conselho considera a estratégia, as políticas e o histórico da empresa.
Uma pergunta. Diferentes ângulos. Um próximo passo mais claro.
Explore um exemplo de como o conselho confronta uma decisão.
Em pauta
Questão estratégica
Devemos abrir uma nova unidade agora?
CF
CFO Finanças e capital
Teste a necessidade de capital de giro e o retorno em um cenário de vendas abaixo do previsto.
CM
CMO Mercado e demanda
Valide a demanda local. O desempenho da unidade atual não comprova a aderência de um novo mercado.
CO
COO Operações e escala
Confirme equipe, capacidade de atendimento e processos antes de replicar a operação.
A análise explicita premissas, lacunas e condições. A aprovação continua com você.DELÍBRIA / SALA DO CONSELHO
Da questão à ação
Do parecer ao próximo passo. Sem perder o contexto.
Organize o que foi analisado, registre a decisão e acompanhe sua execução. O histórico ajuda a retomar o raciocínio quando o cenário mudar.
Conhecer a experiência01
Coloque a decisão em pauta.
Descreva o desafio, seus objetivos e restrições. Acrescente documentos ou dados quando fizer sentido.
02
Confronte perspectivas.
O conselho questiona premissas, compara alternativas e explicita riscos, divergências e informações ausentes.
03
Decida com fundamento.
Receba um parecer com recomendação, condicionantes e próximos passos. A aprovação permanece humana.
04
Acompanhe o que foi decidido.
Registre responsáveis, prazos e indicadores. Preserve o histórico para revisar a decisão e aprender com os resultados.
Comece pelo seu contexto
Seu conselho. Na profundidade que faz sentido.
A integração é opcional. Comece com as informações da empresa e amplie a análise conforme sua necessidade.
01
Seu contexto já é o ponto de partida.Consultivo
Objetivos, desafios e restrições declarados por você. Sem integração tecnológica.
02
Seus documentos entram na análise.Contextual
Planejamentos, DREs, planilhas e relatórios autorizados para aprofundar a fundamentação.
03
Seus dados conectam decisão e resultado.Integrado
Conexões autorizadas com fontes corporativas para análises e acompanhamento baseados em indicadores.
Uma barreira que pode ser revista
Aconselhamento estratégico precisa caber na realidade do negócio.
Manter um conselho humano envolve honorários e uma estrutura própria. A DELÍBRIA oferece outro formato de apoio: especialistas virtuais em IA, por assinatura e com capacidades definidas por plano.
Encontrar o formato para minha empresa ↗REMUNERAÇÃO DE CONSELHEIROS HUMANOS95%
dos conselheiros pesquisados em empresas com faturamento de até R$ 50 milhões recebem entre R$ 15 mil e R$ 30 mil por mês.
Board Trends Brazil · Evermonte Institute, 2025 ↗O estudo ouviu 133 conselheiros no total. O percentual se refere ao recorte por faturamento.Software por assinatura
Aconselhamento estratégico. Assinatura por empresa.
Comece com o apoio que faz sentido para o seu momento. Amplie a profundidade das análises e as integrações conforme o negócio evolui.
Essential
Para empresários que concentram decisões e precisam de apoio para avaliá-las.
- Conselho consultivo básico
- Consultas e deliberações
- Pareceres executivos
- Histórico de decisões
Executive
Para empresas que precisam de análises mais profundas e aconselhamento recorrente.
- Biblioteca de especialistas
- Documentos e simulações
- Memória estratégica
- Acompanhamento de decisões
Intelligence
Para aproximar as análises dos indicadores da sua operação.
- Recursos do Executive
- Integrações padronizadas
- Catálogo de indicadores
- Monitoramento configurável
Enterprise
Para estruturas com múltiplas empresas e requisitos específicos.
- Ambiente multiempresa
- Integrações específicas
- Especialistas customizados
- Governança ampliada
Valores, limites de uso, implantação e disponibilidade de integrações são apresentados na proposta comercial.
Sem rodeios
O que você precisa saber.
Para quem a DELÍBRIA foi criada?
Para empresas que precisam de aconselhamento estratégico, mas ainda não conseguem arcar com a estrutura de um Conselho Consultivo humano. A assinatura dá acesso a especialistas virtuais em IA, com recursos e limites definidos por plano.
O conselho é formado por pessoas ou por IA?
Por especialistas virtuais de inteligência artificial, com perspectivas e critérios de análise de diferentes áreas executivas. O Chair coordena as contribuições e consolida o parecer. Consultoria humana não está automaticamente incluída na assinatura.
Preciso conectar o ERP para começar?
Não. No modo Consultivo, você informa objetivos, desafios e restrições da empresa. Documentos e integrações aprofundam a análise, conforme o plano e as fontes disponíveis.
O que muda em relação a uma conversa com IA?
A experiência se organiza em torno da decisão: contexto da empresa, perspectivas especializadas, contrapontos, parecer e registro para acompanhamento. A memória estratégica conecta o que foi analisado ao que você decidiu fazer.
A DELÍBRIA toma decisões pela empresa?
Não. O conselho produz recomendações e explicita premissas, riscos e limitações. Aprovações e ações permanecem com as pessoas autorizadas. A plataforma não constitui um Conselho de Administração formal.
Como funciona a contratação?
Por assinatura SaaS B2B, por organização. A apresentação ajuda a definir plano, usuários, capacidade de uso, integrações e eventual implantação. As condições são detalhadas na proposta comercial.
Contexto sustentado por pesquisas
Fontes abertas. Recortes explícitos.
Estudos independentes ajudam a contextualizar a proposta. Seus resultados não medem o desempenho da DELÍBRIA.
IA agêntica: adoção pede governança Explorar pesquisa IBM ↗
35% relataram IA agêntica em produção; 37% disseram ter governança preparada para escalar agentes.
IBM / Censuswide, 2026. Foram ouvidos 3.221 executivos de organizações com mil ou mais empregados, em oito países da Europa e Oriente Médio. O recorte não representa diretamente médias empresas brasileiras.
Ler publicação oficial ↗01 / FDC + NEOConselhos que Agregam Valor2024 · Empresas de capital fechado · 221 respondentes elegíveisConsultar estudo ↗02 / EXECPanorama dos Conselhos no Brasil2026 · Conselhos consultivos e de administração · 352 respondentesConsultar estudo ↗03 / IBM + CENSUSWIDEThe New Realities of AI Governance2026 · Grandes organizações · Europa e Oriente MédioConsultar estudo ↗
As pesquisas contextualizam motivações, remuneração e adoção tecnológica. Economia, produtividade e retorno da DELÍBRIA dependem de validação própria.
O próximo passo
Sua empresa pode contar com mais perspectivas.
Conte o momento do seu negócio. Vamos apresentar como o Conselho Consultivo Inteligente pode apoiar suas decisões e qual assinatura faz sentido para sua empresa.
DELÍBRIA
Inteligência coletiva. Decisões melhores.
Inteligência coletiva. Decisões melhores.